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实施iso质量认证标准应注意的事项

来源:www.cqbxiso.com 发布时间:2021年09月02日

iso质量认证实施新标准,过程识别要注意不要单纯追求术语的使用,要轻易改变习惯性的业务和管理过程的称谓,必须避免,这可能是追求标准普遍要求与组织业务和管理实践有机结合的基本切入点。iso质量认证应区分主导过程、支持和过程活动。由于产品类型、组织规模、管理模式和水平以及企业文化的差异,一个组织存在一定的差异。我们需要始终扣留组织的主导业务进行相应的工作,适当借鉴同类型组织的基本识别结果,避免复制和复制。


一般规模的制造组织可以根据iso质量认证、产品研发、设计和生产、设备和动力保证、技术质量控制和管理支持的业务流程进行识别。小型贸易组织应考虑过程的所有者,明确包含的子过程和过程活动,如管理支持过程中可能包含的文件控制、内部审计,甚至人力资源管理等子过程。一个组织能够正常运行和受益的基本要求是分工更加明确,权责明确,各项管理有序进行,减少扯皮和推诿。因此,在iso质量认证过程的识别中,应充分关注主导过程与支持过程、主导过程与支持过程的关系和接口,基本保持输入输出的标准化,通过制定工作流程建立iso质量认证过程标准。

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