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质量管理五大工具培训

质量管理五大工具培训


一、课程目的

通过培训提高客户的满意度,进而提高公司利润, 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功

二、课程特色

1、理论授课深入浅出;

2、注重案例,分组演练

三、适合对象

管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

四、培训日期及日程安排

1、公开课培训时间根据学员报名情况确定,报名人员满20人开班,请关注网站通知;

2、客户内训课开班时间由客户确定,随时派驻培训老师到客户指定场所开班培训。

3、公开课、内训课培训周期为3天。

五、培训费用

1、关注网站另行通知或电话沟通。

2、内训费用由客户与公司沟通确认。

六、培训地点

1、公开课培训地点请关注网站培训通知;

2、内训课培训地点由确定并提供;

七、培训课程大纲

(一)产品质量先期策划与控制计划(APQP)

1、产品质量先期策划定义

2、产品质量先期策划的原则及相关要求

3、第一阶段:策划

4、第二阶段:产品设计与开发

5、第三阶段:过程设计与开发

6、第四阶段:产品与过程的确认

7、第五阶段:反馈,评定与纠正措施

8、控制计划方法

9、控制计划的概念

10、制定控制计划的注意事项

(二)生产件批准程序(PPAP)

1、生产件批准程序(PPAP)概述

2、生产件批准程序(PPAP)与其它工具的关联

3、生产件批准程序(PPAP)提交的要求(18项)详解

4、生产件批准程序(PPAP)的提交等级

5、《零件提交保证书》的填写要求

6、生产件批准程序(PPAP)记录的保留

(三)潜在失效模式及后果分析(FMEA)

1、FMEA概述

1.1MEA的起源

1.2FMEA的定义

1.3FMEA的类别

1.4FMEA与其他工具之间的关联

1.5FMEA的管理原则

1.6团队组成

2、设计失效模式及影响分析(DFMEA)的开发

2.1DFMEA严重度、频度、探测度评价准则

2.2案例分析及练习

3、过程失效模式及影响分析(PFMEA)的开发

3.1PFMEA严重度、频度、探测度评价准则

3.2案例分析及练习

4、FMEA与组织的持续改进

(四)统计过程控制(SPC)实战

1、统计过程控制概述

1.1什么是统计过程控制

1.2控制图的定义

1.3控制图的作用

1.4过程能力与稳定性

2、常用的控制图

2.1计量型控制图

2.2计数型控制图

3、控制图解读

3.1判稳规则

3.2与实际过程的关联

4、过程能力计算

Cp,Cpk,Pp,PPk的计算

5、控制图应用程序

(五)测量系统分析(MSA)实战

1、测量系统概述

1.1测量系统的概念

1.2常用术语

1.3分辨力的选择原则

2、计量型测量系统的分析方法

2.1测量系统偏倚评价

2.2测量系统线性研究

2.3测量系统稳定性研究

2.4测量系统的重复性与再现性

3、计数型测量系统分析方法

3.1小样法

3.2风险分析法

3.3解析法

4、测量系统分析计划及改进

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