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8D工具培训

8D工具培训


一、课程目的

1、了解问题解决的工具和技巧;
2、掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
二、课程特色
1、理论授课深入浅出;
2、注重案例,分组演练
三、适合对象
现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。
四、培训日期及日程安排
1、公开课培训时间根据学员报名情况确定,报名人员满20人开班,请关注网站通知;
2、客户内训课开班时间由客户确定,随时派驻培训老师到客户指定场所开班培训。
3、公开课、内训课培训周期为1天。
五、培训费用
1、公开课培训费用为RMB1200元/人,包含培训费、教材费、证书费、培训期间午餐费;
2、内训费用由客户与公司沟通确认。
六、培训地点
1、公开课培训地点请关注网站培训通知;
2、内训课培训地点由确定并提供;
七、培训课程大纲
(一)8D基本概念
1、相关定义、目的、精神
2、什么是8D方法
3、8D方法的适用条件
4、8D方法的目标
(二)8D的八个步骤
1、D0:工作准备
2、D1:成立小组
3、D2:描述问题
方法:质量风险评定,FMEA分析
4、D3:实施并验证临时措施
方法:FMEA、DOE、PPM
5、D4:确定并验证根本原因
方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图
6、D5:选择和验证永久纠正措施
方法:FMEA
7、D6:实施永久纠正措施
方法:防错、统计控制、FMEA
8、D7:预防再发生
9、D8:小组祝贺
(三)8D方法案例分析
1、顾客投诉
2、问题重复出现
3、 8D报告样本
(四)建立防止再发生的措施(定格并固化)
1、SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等
2、过程FMEA法
3、控制计划方法
4、修改作业/检验指导书
(此内容由www.cqbxiso.com提供)

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