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VDA6.3:2016过程审核内审员培训

VDA6.3:2016过程审核内审员培训


一、课程目的

1、了解汽车行业过程审核的基本要求;
2、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;
3、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;
4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;
5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;
6、具备对客户对本公司进行过程审核的能力;
7、具备将过程审核的方法应用于第二方审核的能力,
二、课程特色
1、理论授课深入浅出;
2、注重案例,分组演练
三、适合对象
管理者代表、质量工程师、主管、经理;生产主管、经理;工程技术工程师、主管、经理;销售、采购、仓储、客户服务人员、体系工程师。
四、培训日期及日程安排
1、公开课培训时间根据学员报名情况确定,报名人员满20人开班,请关注网站通知;
2、客户内训课开班时间由客户确定,随时派驻培训老师到客户指定场所开班培训。
3、公开课、内训课培训周期为1.5天。
五、培训费用
1、关注网站另行通知或电话沟通。
2、内训费用由客户与公司沟通确认。
六、培训地点
1、公开课培训地点请关注网站培训通知;
2、内训课培训地点由确定并提供;
七、培训课程大纲
(一)过程审核概述
1、什么是过程审核;
2、VDA6.3:2016过程审核改版介绍;
3、VDA6.3:2016过程审核的应用范围;
4、过程风险的识别;
(二)潜在供应商分析(过程要素P1)
1、过程审核与潜在供应商分析的区别;
2、潜在供应商分析的目的和意图;
3、前提条件
4、准备工作
5、潜在供应商分析的展开
(三)VDA6.3过程审核过程
1、评审计划
2、评审委托
3、评审准备工作
4、评审实施;
5、过程审核评价;
6、结果展示;
7、后期工作完成
(四)审核人员的要求 
1、评审人员的资质;
2、评审人员的行为准则;
3、控制计划方法
4、修改作业/检验指导书
(五)评审表的应用(过程要去P2-P7) 
1、提问表概览
2、项目管理(P2)评审要求;
3、产品和过程开发的策划(P3)评审要求;
4、产品和过程开发的实现(P4)评审要求;
5、供应商管理(P5)评审要求;
6、批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求;
7、客户关怀、客户满意、服务(P5)评审要求;
(六)评价
1、对潜在供应商分析结果的评价;
2、物质类产品过程审核的评价;
3、对各单独问题的评价;
4、针对生产过程分析的要素、开展评价及基本出发点;
5、总体评价;
6、根据VDA6.3:2016开展评价的指导方针;
(七)评价表和一览表
1、物质类产品的过程审核;
2、通过VDA6.3问卷目录中进行摘录,继而开展的潜在供应商分析(P1)
八、学员办理内审员证书办理所需材料
1、学员身份证复印件(正反面);
2、2寸红底彩色登记照片1张;
(此内容由www.cqbxiso.com提供)

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